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【18605480055】、【18605480055】。 山西省,呂梁市 呂梁市，山西省轄地級市，位于山西省中部西側，地跨北緯36°43'~38°43'，東經110°22'~112°19'，東部緊鄰太原市、晉中市，西隔黃河與陜西省相望，南部、北部分別與臨汾市、忻州市接壤，總面積2.1萬平方千米。全市基本屬于溫帶大陸性季風氣候，冬寒夏暑，四季分明。截至2022年末，全市常住人口為337.05萬人，下轄1個市轄區(qū)、10個縣，代管2個縣級市，市政府駐離石區(qū)。
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土工格柵是一種主要的土工合成材料，主要分為塑料土工格柵、鋼塑土工格柵、玻璃纖維土工格柵和玻纖聚酯土工格柵四大類。與其他土工合成材料相比，它具有獨特的性能與功效，常用作加筋土結構的筋材或復合材料的筋材。
目前，我國土工合成材料產品主要分為土工織物、土工膜、土工特種材料和土工復合材料四種類型。其中，土工織物中非織造土工布是 規(guī)劃的重點發(fā)展方向之一；土工特種材料和土工復合材料近幾年的發(fā)展速度較快，在特種材料中，市場中應用較多的產品為土工格柵、土工網、超輕型土工合成材料等。
據(jù)發(fā)布的《2016-2022年中國土工格柵行業(yè)市場分析及趨勢預測研究報告》：2014年我國土工格柵產品產量達到29.8億平方米，產量較上年同期增長6.8%；國內表觀消費量為27.5億平方米，需求同比增長6.6%。
目前土工格柵行業(yè)主要采取直接渠道和間接渠道兩種方式。
直接渠道對于企業(yè)規(guī)模用量較大、譽度較好的客戶，采取直接銷售的模式。有利于強化對大客戶的售后服務，控制產品銷售價格，及時了解市場行情，減少中間過多環(huán)節(jié)的費用支出，增強產品競爭力。同時也降低 丟失的風險，鞏固客情關系，減少對中間商的過度依賴。
玻璃纖維土工格柵耐低溫性能也非常優(yōu)良,在℃時強力亦不受任何影響。玻璃纖維土工格柵經表面特殊處理后,能防止各類物理磨蝕和化學侵蝕,還能抗生物侵蝕和氣候變化,保證其性能不受影響。瀝青混凝土集料穿過玻璃纖維土工格柵結構,形成了一個復合的力學嵌鎖體系,這種限制區(qū)域阻礙了集料的運動,瀝青混合料可以得到更好的壓實,獲取更大的承載能力,并能提高傳荷能力,減少變形,增強瀝青混凝土路面,使其具有優(yōu)良的結構強度,所以玻璃纖維土工格柵在道路罩面中起到了骨架作用。路基是公路系統(tǒng)中重要的結構組織之一,在運輸工具變應力的作用下,基礎層局部地域承受較大的應力和應變,因長時間局部地域受應力變化,基礎層開始出現(xiàn)沉降、位移、開裂等現(xiàn)象。
采用經特殊處理的玻璃纖維土工格柵,能使基礎層的整體強力大大提高,其作用就像鋼筋增強水泥混凝土一樣。直變形向水平方向擴散以致其上部填料的抗剪切變形能力得以充分發(fā)揮,使得軟土地基表面的承載區(qū)大大增強,從而提高地基的承載力。(2))提高路基的穩(wěn)定性。(3))減小施工期填土的大量下沉,節(jié)約土石方。(4))調整不均勻沉降:①玻璃纖維土工格柵的拉應力作用使界面以下土體的豎向應力減小,從而使土體豎向壓縮變形減小。②由于預拉和差異沉降導致玻璃纖維土工格柵的變形,這一拉應力由界面剪應力平衡。界面剪應力使基礎沉降區(qū)域產生一定大小的隆起變形,這一隆起變形部分抵消了基礎或路基的沉降。動所傳遞的能量,因而具有良好的抗震性。
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優(yōu)化施工作業(yè)流程，減少施工生產過程中的不增值作業(yè)，減少資源的浪費，從而達到降低施工成本，增強企業(yè)爭實力，實現(xiàn)企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略等目標。將作業(yè)成本法用運到高速公路施工項目成本管理中，體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的思想。此外，目標成本法經過多年的發(fā)展和完善，目前在我國高速公路施工項目成本管理中得到充分運用，具體步驟如下：成本目標的確立——成本目標的分解——成本目標的控制——成本核算——成本分析——成本考核。的施工項目管理組織機構可以分為三個層次：項目管理決策層、中級管理層與勞務作業(yè)層。項目經理部必須結合本項目的實際情況和特點確定成本管理的組織及人員，負責本項目經理部所承擔工程的施工項目成本管理，對本項目的施工成本及成本降低率負責。
而且，隨著成本管理活動的展開，根據(jù)不同的管理范圍和管理重點，各部門、各崗位的權力和責任也有不同?？傊?，只有建立完整的組織機構，才能保證成本管理活動的有效運行。明晰的運行程序和嚴格的管理制度是成本管理工作順利進行的基礎。制定合理的成本管理制度，用來規(guī)范、指導項目的成本管理工作，在成本管理體系中，是極其重要的。尤其是對一個獨立的工程項目而言，為了保證成本管理的有效性，項目成本管理制度必須是可操作性較強的執(zhí)行文件，要求每個員工都要嚴格遵循。高速公路施工項目的成本管理活動，離不開對息的收集和處理的。不僅要注意采集市場供求、競爭對手、供應商等外部息，內部各部門工作的有效完，也需要部門之間息的準確傳遞。
上至管理決策層指令任務的下達、中間各部門對目標任務的分析及落實，下到施工操作層的具體實施等各環(huán)節(jié)工作的有效完成，都有賴于息的準確傳遞和處理。建立完善的息體系要著重注意以下幾點：息來源要準確、息收集要及時與息傳遞要完整、準
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