成功重組后，八鋼 時(shí)間派駐了管理團(tuán)隊(duì)，以“一總部多基地”運(yùn)作模式為基準(zhǔn)，采取了“一廠包一廠，一部包一部”的協(xié)同模式，從體系能力入手，實(shí)施整合“百日計(jì)劃”，以項(xiàng)目化推進(jìn)的方式在兩家重組企業(yè)和八鋼本部分步實(shí)施1000多個(gè)推進(jìn)項(xiàng)目。包括人員支撐、管理移植、信息化覆蓋等。今年前兩個(gè)月，通過(guò)項(xiàng)目推進(jìn)，三地協(xié)同效益已達(dá)3000余萬(wàn)元。八鋼對(duì)前端資源的影響力顯著，目標(biāo)市場(chǎng)更加聚焦，物流費(fèi)用等得到明顯優(yōu)化。在外拓疆域的同時(shí)，八鋼本部今年提出了720萬(wàn)噸的產(chǎn)量目標(biāo)，比去年增產(chǎn)100萬(wàn)噸。通過(guò)“優(yōu)化鐵鋼平衡”“高爐利用系數(shù)”“加快冶煉節(jié)奏”以及“熱軋全流程精細(xì)化管理”等舉措，打通生產(chǎn)堵點(diǎn)，解決現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)。通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差，八鋼將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)到了每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位。今年前兩個(gè)月，八鋼本部及兩家重組企業(yè)共生產(chǎn)鐵、鋼、材分別達(dá)115.21萬(wàn)噸、121.24萬(wàn)噸、113.83萬(wàn)噸，連續(xù)兩個(gè)月盈利，在八鋼歷史上也屬首次，協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。爐條廠家

工資上漲、福利完善，是達(dá)鋼每一個(gè)員工都能實(shí)實(shí)在在感受到的。小張?jiān)谶_(dá)鋼效益不好時(shí)曾停職離開(kāi)，后又回到達(dá)鋼。除了工資待遇的改善，他覺(jué)得更重要的是達(dá)鋼人的精氣神又回來(lái)了，現(xiàn)在大家都是卯足勁在干工作。

“只有企業(yè)盈利，員工才能生活得更好。方大鋼鐵也在用實(shí)力行動(dòng)讓我共享企業(yè)發(fā)展的紅利，如：去年就給每個(gè)員工發(fā)手機(jī)，年底還給大家準(zhǔn)備了萬(wàn)元大紅包，還連續(xù)8個(gè)月給員工父母發(fā)放孝敬父母金，讓我們既溫暖又幸福?！毙堈f(shuō)，現(xiàn)在手上工作沒(méi)做完加班加點(diǎn)都要做，一是公司規(guī)章制度的約束，營(yíng)造了良好的干事氛圍，更多是員工的主觀能動(dòng)性都增強(qiáng)了。員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，企業(yè)有了前所未有的凝聚力。