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：質(zhì)量部包攬了EPG的工作
早些年，看到EPG被置于公司質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)之下。其后果是質(zhì)量部包攬了組織的所有改進(jìn)工作，不論改進(jìn)的流程執(zhí)行實(shí)體和它有無關(guān)系。難道質(zhì)量部個(gè)個(gè)都是十項(xiàng)全能高手?架構(gòu)的改進(jìn)難道不應(yīng)該由架構(gòu)師主導(dǎo)嗎?看到一些不疼不癢的專題改進(jìn)成果
評估小組要求了解以前的培訓(xùn)的本質(zhì)和
為即將到來的評估開展的培訓(xùn)足夠多的內(nèi)容。這需要對以前的評估和計(jì)劃的評估進(jìn)行比較。例如，假如
小組成員使用連續(xù)表示法參與了一個(gè)僅集中在軟件工程領(lǐng)域的評估，而計(jì)劃的評估是使用階段表示法集
中在SE/SW/IPPD領(lǐng)域，那么該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個(gè)整體，評估小組至少產(chǎn)
生一個(gè)結(jié)果來說明如何為即將到來的評估展開工作，建立小組規(guī)范和操作決議的目的
總的來說，評估小組應(yīng)該在評估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗(yàn)。在任何特定的生命周
期階段，評估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗(yàn)。此外，必須保證，小組成員不應(yīng)該成
為任何特定項(xiàng)目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問者的直接管理鏈中的一個(gè)
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