沿海布局調整未到位。沿海一貫式生產(chǎn)，可大大降低鋼鐵生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。首鋼京唐、鞍鋼鲅魚圈等一批現(xiàn)代化沿海鋼鐵基地已建成投產(chǎn)，但多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略布局還在調整中。
其次，柔性生產(chǎn)體制還未建立起來。目前我國生產(chǎn)結構嚴重失衡，長流程高爐煉鋼占比過高，電爐煉鋼僅占9%（世界平均水平為28%）。因此，造成產(chǎn)能調節(jié)能力差，不能靈活應對經(jīng)濟周期變化。
再次，與上下游企業(yè)合作協(xié)同效果差。寶武集團做了探索，但總體看，我國龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)引領帶動作用發(fā)揮不好，影響鋼鐵產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
，利用全球資源實現(xiàn)經(jīng)營效益 化能力弱。一是沒有建立穩(wěn)定的海外原材料供應體制。我國鐵礦石資源的對外依存度達到91%（2017年），但海外權益礦非常少，權益礦年供應量僅占進口總量的8.3%（2013年）。
金昊通金屬材料(濮陽市分公司)位于開發(fā)區(qū)遼河路東首，專業(yè)生產(chǎn) 鍍鋅方管等產(chǎn)品。 公司始終遵循“以市場為導向，以客戶為中心的經(jīng)營理念”為客戶提供的服務。我公司生產(chǎn)的產(chǎn)暢銷全國各地，本公司技術力量雄厚，生產(chǎn)工藝先進，檢測設備完善，產(chǎn)品性能卓越。堅持以人為本，為客戶提供的**服務。 公司一貫堅持“用戶至上，質量至上，信譽至上，服務 至上”的經(jīng)營策略，以實現(xiàn)出廠產(chǎn)品質量符合要求。公司自成立以來，一直以質量求生存，以科技為發(fā)展之本，我們以“求實創(chuàng)新，服務周到”為宗旨，實現(xiàn)品牌化的市場戰(zhàn)略，建立科研開發(fā)為先導、設計、生產(chǎn)、銷售和技術服務一體化的運營機制。
夯實基礎管理，狠抓生產(chǎn)過程控制，技術指標顯著。釩鈦板塊通過細化單班組成本日核算工作，優(yōu)化各產(chǎn)線原燃料結構，純堿單耗同比降低10%，硫酸鋁單耗同比降低12.6%。
提高釩收率等關鍵技術經(jīng)濟指標，釩收率突破81%，達到行業(yè)先進水平。
各主體事業(yè)部以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，深入貫徹落實于勇董事長來河鋼承鋼調研講話精神和集團重點工作分析推進會精神，以先進行業(yè)指標為標準，立足崗位，眼睛向內(nèi)，找差距、定措施、抓落實，狠抓基礎管理和過程控制，促進了基礎管理與生產(chǎn)指標的雙。冷軋(撥)碳鋼管除分一般鋼管、低中壓鍋爐鋼管、高壓鍋爐鋼管、合金鋼管、不銹鋼管、石油裂化管、其它鋼管外，還包括碳素薄壁鋼管、合金薄壁鋼管、不銹薄壁鋼管、異型鋼管。熱軋無縫管外徑一般大于 32mm，壁厚2.5-75mm，冷軋無縫鋼管外徑可以到6mm，壁厚可到0.25mm，薄壁管外徑可到5mm，壁厚小于0.25mm，冷軋比熱軋尺寸精度高。
山東聊城金昊通金屬材料公司介紹說，高中低品位鐵礦石價格輪動，使得鋼廠被動接受。然而，今年的行情特點不是高品位鐵礦石發(fā)力帶動中低品位鐵礦石價格，而是低品位鐵礦石發(fā)力帶動中高品位鐵礦石價格。以超特粉、PB粉、卡粉為代表的高中低品位鐵礦石相互輪動，高中低品位鐵礦石之間的價差持續(xù)降低。雖然低品位鐵礦石的性價比持續(xù)降低，但鋼廠使用礦的可選擇性越來越小，加之隨著市場節(jié)奏不斷變化，鋼廠的生產(chǎn)節(jié)奏難以快速改變，只能被動接受鐵礦石價格不斷升高的局面。
我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營質量與世界鋼鐵企業(yè)差距大。
從營業(yè)收入看，海外鋼企基本是我國鋼企收入規(guī)模的2-40倍。我國除了寶武集團收入規(guī)模超過3000億元外，其他企業(yè)均在1000億元以下。海外鋼企非鋼業(yè)務收入高，是營業(yè)收入規(guī)模大的原因之一。
從噸鋼收入看，我國鋼企遠低于世界水平。寶武集團生產(chǎn)規(guī)模是浦項制鐵、新日鐵住金的1.5倍左右，但噸鋼收入只有浦項制鐵的五成，新日鐵住金的七成；河鋼股份與浦項制鐵、新日鐵住金生產(chǎn)規(guī)模相當，但噸鋼收入分別只是對方的1/4到1/3。從凈利潤看，除寶武集團外，我國鋼企低于世界 水平。從凈利潤和凈利潤變化兩個角度看，寶武集團與新日鐵住金、浦項制鐵、日本的JFE為 陣營，具有利潤高且穩(wěn)定的特點；盧森堡的安賽樂米塔爾利潤高但不穩(wěn)定，為第二陣營；鞍鋼股份、河鋼股份與德國的蒂森克虜伯為第三陣營，利潤較低。
